출입을 당직 약속으로 읽기

작업 카드 · 설계 | 적용 대상: 출입을 당직 약속으로 읽기

작업 전 확인: 본문의 적용 조건과 설정값을 확인할 것. 판정: 해당 장의 기준 및 검증 장의 합격·중단 조건을 대조할 것. 주의: 가설과 점검 예를 실측 결과로 취급하지 말 것.

문과 일정의 재배치로 구역 혼잡을 바꾸는 시설 운영

작업 01 — 관찰과 창작 가설

출입을 당직 약속으로 읽기 전용 도해. 이 문서의 시스템·선택 관계를 시각화하며 세부 수치와 예외는 본문을 따른다.

• 기준: 원작 관찰: Prison Architect 공식 소개는 개인화한 교정 시설을 설계·운영하고 자원을 배분하며, 군중 흐름을 막으면 화재·싸움·소요 같은 문제가 생길 수 있다고 설명한다.

• 기준: 이 문서는 시설 배치와 인력 운영이라는 구조만 참조한다.

• 기록·측정: 가정한 마찰: 문, 검사, 식사, 프로그램이 얽힌 뒤 한 구역이 막히면 플레이어는 인력 부족인지 통과량 설정인지 일정 충돌인지 여러 화면을 오가며 원인을 찾을 수 있다.

• 기준: 이는 원작의 결함 주장이 아니다.

• 기준: 핵심 규칙은 완충실과 시간대 재배치다.

• 기준: 식당 앞에 12명짜리 완충실을 두면 복도 밀도는 낮아지지만 식사 종료 후 작업동 문으로 이동하는 시간이 늦어진다.

• 기준: 플레이어는 식사조를 24명씩 5분 차로 나누거나, 상담실 문을 생활동 쪽으로 옮겨 반대 방향 흐름을 줄인다.

• 기록·측정: 시프트 매니저는 이 공간·일정 선택 뒤 각 출입 지점의 통과 예산과 담당 인력을 기록할 뿐 문을 자동으로 잠그지 말 것.

작업 02 — 규칙과 예외

• 제한: 한 당직자는 같은 10분에 두 문턱의 보장 인력으로 중복 계산되지 않는다.

• 조건·조치: A문 30명, B문 20명을 약속했어도 경비 한 명의 안전 통과 처리량이 분당 4명이라면, 10분 공급은 최대 40명이다.

• 수행: A에 25명, B에 20명을 동시에 예약한 수요 45명은 45-40=5명의 지연을 만들어 카드에 표시할 것.

• 기준: 플레이어는 B의 작업 시작을 늦추거나 A의 검사 강도를 낮추거나 당직을 증원할 수 있다.

• 제한: 장비가 생기거나 사람이 복제되는 일은 없다.

• 조건·조치: 같은 수용자를 일정 끝에 여러 번 이동시켜 통과 실적을 부풀리는 악용은, 개인은 목적 동과 다음 일정이 일치할 때만 통과량에 한 번 센다.

• 기록·측정: 문 이름을 바꾸어 지연 기록을 지우면 물리적 위치·연결 동·시간대 조합의 15분 식별자가 이전 요약을 이어 준다.

• 제한: 반대로 긴급 진료나 화재 대피는 검사 상한을 15% 넘을 수 있으나, 그 사용량은 다음 교대의 일반 예산에서 자동 차감하지 말 것.

• 기준: 위기 대응을 벌점으로 만들지 않기 위해서다.

• 수행: 35분 세션에서 식당 문턱은 10분 36명, 작업동 문턱은 24명을 처리할 것.

• 조건·조치: 식사 종료와 작업 시작이 겹쳐 42명이 이동하고 당직 처리량은 38이면 42-38=4명이 대기한다.

• 기준: 플레이어가 식당 앞에 12명 완충실을 만들면 복도 피크는 42에서 30으로 내려가지만, 완충실을 빠져나오는 12명이 작업동 문으로 2분 늦게 몰린다.

• 기록·측정: 대신 식사조를 21명씩 5분 차로 나누면 각 문턱 수요는 21과 21이 되어 작업동 대기는 없지만 두 번째 조의 프로그램 시간은 5분 줄어든다.

• 기록·측정: 3분 경보는 30초 표본에서 계속 대기가 관측될 때 즉시 표시하고, 10분 교대 종료에만 원인과 이동 경로를 요약한다.

• 기준: 당직표는 이 재배치의 결과를 읽는다.

• 기준: 부작용은 사람을 단순한 흐름 수치로 만들 위험이다.

• 기준: 당직표에는 개별 수용자나 민감한 사유를 표시하지 않고 구역·시간대 집계만 쓴다.

• 수행: 색 외에 대기 분과 담당 아이콘을 제공하고, 가장 위험한 문턱 하나만 기본 노출할 것.

• 기준: 협동에서는 누군가 복지 보호 시간을 임의로 줄이지 못하게 일정 담당자 승인 또는 20초 공개 대기를 요구한다.

• 기록·측정: 긴급 대피는 단독으로 가능하되 사건 로그에 남는다.

42명 수요가 38명 처리량을 넘자 완충실을 연다.

식사조를 나눠 문턱 혼잡과 직원 배치를 조정한다.

완충실·일정 분할·문 이동 중 혼잡 해법을 고른다.