진단 다음에 남는 의자

작업 카드 · 설계 | 적용 대상: 진단 다음에 남는 의자

작업 전 확인: 본문의 적용 조건과 설정값을 확인할 것. 판정: 해당 장의 기준 및 검증 장의 합격·중단 조건을 대조할 것. 주의: 가설과 점검 예를 실측 결과로 취급하지 말 것.

방 사이의 대기와 손교대를 공간 문제로 다루는 병원 운영

작업 01 — 적용 조건 및 설계 규정

진단 다음에 남는 의자 전용 도해. 이 문서의 시스템·선택 관계를 시각화하며 세부 수치와 예외는 본문을 따른다.

• 기준: 원작 관찰: Two Point Hospital 공식 소개는 병원을 설계하고 특이 질환을 치료하며, 복도·방·대기실을 배치해 환자 흐름과 수익을 관리한다고 설명한다.

• 가설: 창작 가설: 방이 늘어난 뒤 진단 완료율만 보면, 치료실 문 앞 대기나 담당 의사의 교대가 왜 실패로 이어졌는지 공간 단위로 설명하기 어렵다.

• 기준: 이는 원작 비판이 아니다.

• 기준: 핵심 조작 인계핀은 환자 한 명의 접수→일반진단→전문진단→치료 경로에서 두 번째 대기가 생긴 문에만 꽂힌다.

• 기준: 방을 옮기면 복도 칸수와 문 통과 시간이 다시 계산되고, 간호사가 소독을 끝낸 뒤 의사가 비면 핀은 직원 인계로 바뀐다.

• 기준: 환자를 순간이동시키지 않으며, 인계표는 지난 6분의 문별 대기·재진단·퇴장만 보인다.

• 기준: 25분 세션에서 12명 중 8명이 전문 진단 뒤 치료를 요구한다고 가정한다.

• 기준: 기존 배치는 전문진단에서 치료실까지 14칸, 통과 2초/칸, 치료실 처리 50초다.

• 조건·조치: 전문진단 종료 시각이 첫 다섯 명에 대해 0·30·60·90·126초라면 치료실 도착은 28·58·88·118·154초다.

• 조건·조치: 한 방에서 첫 환자를 28초에 시작해 쉬지 않고 치료하면 다섯째 시작은 228초이므로 대기는 74초다.

• 기록·측정: 치료실을 진단실 옆으로 옮기면 이동은 6초가 되나 대기 의자 4개와 충돌해 복도 폭이 1칸 줄고, 간호사 소독 왕복이 18초 늘어난다는 별도 동선 측정값을 가정한다.

• 기준: 의자 두 개를 대기실로 옮기고 문을 반대편에 내면 이동 10초·소독 추가 6초가 된다.

• 수행: 실제 처리 시간에 소독이 포함되는 확장 실험에서는 이 증가도 50초 처리 주기에 더해 다시 계산할 것.

• 제한: 거리가 줄었다고 처리 용량이 늘었다고 판단하지 말 것.

• 기준: 대기열을 방 철거 직전에 취소해 실패를 지우는 악용은 환자가 문 앞에 도착한 순간 경로 사건을 잠근다.

• 수행: 치료실 이름 변경이나 직원 교체도 같은 방 ID를 1근무 교대 동안 유지할 것.

• 제한: 대기시간을 잘게 분할해 평균을 낮추면 연속 30초 미만의 이동만 같은 대기로 합친다.

• 제한: 응급 환자가 일반 환자를 밀어내는 것은 숨기지 않되, 그 대기를 ‘배치 오류’로 자동 판정하지 말 것.

• 기준: 부작용은 핀이 의사결정 대신 답처럼 보이는 것이다.

• 기준: 핀은 한 화면에 세 개, 치료 실패가 있었거나 45초를 넘긴 문에만 보인다.

• 기준: 색만 쓰지 않고 문·의자·직원 아이콘과 초 단위를 병기한다.

• 기준: 직원 평가 점수나 자동 방 재배치는 넣지 말 것.

진단 뒤 치료실 대기와 환자 이동 거리를 조정한다.

진단·치료·대기석·간호사 소독 동선을 함께 살핀다.

치료실 위치와 의자·문 배치로 병목을 줄인다.